第六章：系統思維：在更高的層面上解決問題
一、線性邏輯的侷限：為什麼有些問題聰明人解決不了
線性邏輯是我們理解世界時比較簡便的方法。正如我們在思維邏輯鏈等章節中看到，當你學會這些現性邏輯思維的方法後，思考能力和解決問題的能力會有很大提升。
但這世上也存在一些用常規線性邏輯無法解決的問題。
二、重新認是因果：顛覆線性因果，系統結構才是決定因素
原因不是哪一個節點，而是整個系統。
意即不存在傳統的線性原因。在傳統的因果中，邏輯是線性的，是有頭有尾 的。頭部是因，尾部是果。但是系統中，邏輯是一個圓環，無頭無尾。在這裡，沒有傳統的因果。
下篇：思維的格局
格局升級，掌握宏觀規律才能把控人生。
第五章：生態思維：比個體力量更強大的是生態
一、衍生模型一：淘金模型：競爭再激烈也能贏的思維方式
淘金的機會：十九世紀中，在美國西進運動中，發現了大量黃金，展開龐大 的淘金潮，你應該去，但不是去淘金，而是去賣牛仔褲。
這就是牛仔褲品牌LEVI'S的創業故事，淘金的人未必賺了錢，但是淘金挖礦的人需要大量結實耐磨的褲子。
黃金是刺眼的，而黃金背後的生態是隱形的，要想到整個生態，對你的思維能力要求更高一些。絕大部分的人注意力都聚焦在黃金上，導致競爭激烈，這讓做牛仔褲生意的輕鬆賺錢。
第三章：視覺化思維：看得見的思維，才是好思維
一、
大腦的反應速度、記憶能力都還不錯，但是記憶體卻非常低下。記憶體低的一個表現是人類的短期記憶能力，我們都知道他有多麼糟糕，一個普通的十位數手機號碼很多人都無法迅速記下，要重複幾次才行。對於稍微複雜一點的訊息，只能暫時儲存四個左右。
大腦的記憶體不夠用，我們沒法把大腦打開，但我們可以加一個外部快取：視覺化思維方法。
什麼是視覺化思維：
將各種訊息以看得見的形式集中儲存在某個平面上：紙張、黑板、電腦螢幕等，儲存的訊息往往是文字和圖形的混合體。
矩陣分析法：
艾森豪矩陣是否緊急、是否重要兩個方向分為四大類：重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不緊急不重要。
安索夫矩陣：
企業發展時，要考慮以下兩個方向的因素：你要生產什麼產品以及你要進入什麼市場。
使用單一產品，進入單一市場，稱為市場滲透；使用單一產品，進入多個市場，稱為市場開發；使用多個產品，服務一個市場，稱為產品延伸；使用多個產品，服務多個市場，稱為多元經營。
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第二章：換位思維：如何知道別人再想什麼
一、換位思維：
進入別人的視角-如果我是他，會怎麼想換位思維，一般是指思考、感受別人的內心所想，並以此為邏輯起點展開自己的推論和行動。
提升換位思維能力的方法：
1.對於曾經有過類似的經歷體驗，可以再次喚回它們。
2.對於沒有經歷過的，也許可以臨時體驗一下。
3.如果無法體驗，就尋找有相似經歷的人來幫助自己思考。
培養無我習慣的小練習：
1.經常問自己：如果我是他我會怎麼樣
2.建立抽離感
3.觀察他人喜好
二、 六頂思考帽：
第一個人，是典型的全局組織者、領導者。戴著藍色的帽子。
藍色帽子常常在思維的最開始和結束時使用。
第二個人，他是個典型的資料狂，熱愛收集資料。戴著白色帽子。
白色帽子常常在思考事情的早期使用。
第三個人，他是典型的感性思維者。戴著紅色帽子。
第四個人，他是個典型的樂觀派，甚麼事情都充滿希望。戴著黃色帽子。
第五個人，他是典型的保守派，看甚麼都覺得危險。戴著黑色帽子。
第六個人，他是典型的創新者，總能想到不一樣的東西。戴著綠色帽子。
這六個人，代表六種思維特質：
全局分析、客觀事實、感性直覺、樂觀思考、保守行事、創新思維。
由於極端的思維特質，每個人思考問題都是不全面的，但如果把六個人集合起來就像聘用一個智囊團，每個人根據特質謀劃策，能達到多為思考、相互制衡的效果。
六頂思考帽代表六種思維特質，他們是每個人都有的，只不過不同的人在不同思維特質上強弱差別很大，但上述六種特質一定是你同時都具有的。
第三章：視覺化思維：看得見的思維，才是好思維
一、
大腦的反應速度、記憶能力都還不錯，但是記憶體卻非常低下。記憶體低的一個表現是人類的短期記憶能力，我們都知道他有多麼糟糕，一個普通的十位數手機號碼很多人都無法迅速記下，要重複幾次才行。對於稍微複雜一點的訊息，只能暫時儲存四個左右。
大腦的記憶體不夠用，我們沒法把大腦打開，但我們可以加一個外部快取：視覺化思維方法。
什麼是視覺化思維：
將各種訊息以看得見的形式集中儲存在某個平面上：紙張、黑板、電腦螢幕等，儲存的訊息往往是文字和圖形的混合體。
矩陣分析法：
艾森豪矩陣是否緊急、是否重要兩個方向分為四大類：重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不緊急不重要。
安索夫矩陣：
企業發展時，要考慮以下兩個方向的因素：你要生產什麼產品以及你要進入什麼市場。
使用單一產品，進入單一市場，稱為市場滲透；使用單一產品，進入多個市場，稱為市場開發；使用多個產品，服務一個市場，稱為產品延伸；使用多個產品，服務多個市場，稱為多元經營。
深度思維
上篇：技術大師
高效解決問題，你需要這些思維技術。
一、 什麼是深度思維？
深度思維：
擁有較長的思維邏輯鏈，能夠認知較長的因果鏈條；
能夠突破自我中心的侷限，靈活切換看待問題的視角；
能夠處理較大的訊息量，再雜亂的資訊留中保持思維能力；
能夠在宏觀視角上分析問題，認知事物所處的生態特性、事物的長期趨勢等。
思維能力的掌握，很多時候是具體思維工具的內化形成的。深度思維的學習，得有具體的模型、定律乃至公式，並配以具體案例。
技術大師：思維邏輯鏈、換位思維、視覺化思維、流程思維，技術類思維。
這些思維的技術主要用於處理日常工作的具體事物，就像一個個小工具。
思維的格局：生態思維、系統思維、大勢思維、兵法思維、慢即是快，格局類思維。
他能讓你站在更高、更廣的視角上去看待問題，以更深刻、更巧妙的方式解決問題，並且心態更加大氣平和。
哈囉大家好～我是阿Ｋ～
今天想跟大家分享一個有趣的小遊戲
五分鐘圖片看一本書Part 1：原子習慣
哈囉大家好~我是阿K
哈囉大家好~我是阿K~
上次阿K有說要分享一本剛完食的ETF的書，已經整理好了~
如何制定目標:
成為→去做→擁有。
目標是這三個詞中的『擁有』。擁有優美的身材、擁有完美的人際關係、擁有幾千萬。
我們都是確定想要擁有的東西，也就是目標後，便開始列出想『做』的事情。因此很多人都有『要做的事情』的單子。確定目標，然後開始『做』。
但應該是先成為目標的人（身分認同），再去做這件事情，最後擁有想要的東西。
哈囉大家好~我是阿K
最近因為工作的關係，所以回到日班回復白天的生活了，平常放假的時候沒事就會待在咖啡店裡看書學東西，也可能是因為白天的關係，最近想了蠻多的事情，一直以來阿K都想成為SLASH斜槓青年，不被單一的工作束縛，有著多重的職業興趣跟人生，可以靠著不只一種的專業或是興趣來創造收入。
哈囉大家好~我是阿K，9/12號是我開始學英文的半年了，其實說久不久，說短也不短，那我的英文有進步了嗎?
有，但是我覺得幅度沒很大哈哈，我原本的英文程度幾乎是0，到現在是看一些英文影片或著是一個東西，我能聽出幾個或知道幾個英文單字，其實學英文的時候我也有問一些人他們要怎麼學比較好，但是每個人講的方式都有所不一樣，有的說背英文單字提升單字量開始、有的說聽英文歌跟著唱、有的說看影片學英文、也有的說花錢去上課，每個方法都有每個方法的好處，每個方式也有每個適合的不同人，所以我聽了他們的一些意見加上自己的方是堅持學英文到現在，以下是我學英文的方式給各位參考一下～
各位大家下午好~~
上次介紹完富爸爸窮爸爸那本書之後，阿K現在在看富爸爸窮爸爸的續集！！
哈囉大家好我是阿K～今天想跟大家方想我最近看完的一本書。
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大家好~我是阿K~今天想分享一個英文考8分的男孩的故事(就是我本人哈哈)
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最近買了一本新的英文書是一本用念咒語方式教小學生文法的書，如照片(阿K拍照技術很爛還請大家多多見諒)，之前阿K也有PO我之前其他書的照片，裡面有一本是英文單字的，我也從今年的3/12號開始每天一點一滴的背著單字背到現在也差不多四個月的時間，現在想讓自己進階的開始學文法。
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其實阿K從小英文就很差很差，是一個完全的菜英文，但是我幼稚園的時候就有學英文了，但可以是因為我直接讀大班的關係，小班中班沒讀所以英文的進度完全跟不上，導致幼稚園的英文我都是看我鄰居的答案(好孩子千萬不要學)，到國小、國中、高中只要是英文課的課我都不會聽，考試也都是用猜的，考個8分10分也是家常便飯，爸爸媽媽也是一個比較開放式教育的方式，所以其實也沒有特別盯我的功課，在那時候的我，對我來說英文也是一個用不到的東西。
哈囉大家好~我是阿K，今天想跟大家分享一個我覺得不錯的Youtube頻道，叫做"Wisdom Bread智慧麵包"，我最近發現的一個很棒能夠受到啟發、學習和受益的Youtuber，而且很適合用來學習英文，因為下面都會有中文加英文的字幕，看完之後也會有滿滿的能量，阿K每天都會看一部~分享給大家！！
哈囉大家好～我是阿K～
梅西是足球球王，世足剛結束雖然這位球王沒有如願以償的拿到世界盃，他是個沉默的球王，不知道大家對他的了解知多少～
