深度思維 Part 2－阿K生活理財小哲學

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第二章：換位思維：如何知道別人再想什麼
一、換位思維：
進入別人的視角-如果我是他，會怎麼想換位思維，一般是指思考、感受別人的內心所想，並以此為邏輯起點展開自己的推論和行動。
提升換位思維能力的方法：
1.對於曾經有過類似的經歷體驗，可以再次喚回它們。
2.對於沒有經歷過的，也許可以臨時體驗一下。
3.如果無法體驗，就尋找有相似經歷的人來幫助自己思考。
培養無我習慣的小練習：
1.經常問自己：如果我是他我會怎麼樣
2.建立抽離感
3.觀察他人喜好

二、六頂思考帽：
第一個人，是典型的全局組織者、領導者。戴著藍色的帽子。
藍色帽子常常在思維的最開始和結束時使用。
　　第二個人，他是個典型的資料狂，熱愛收集資料。戴著白色帽子。
白色帽子常常在思考事情的早期使用。
第三個人，他是典型的感性思維者。戴著紅色帽子。
　　第四個人，他是個典型的樂觀派，甚麼事情都充滿希望。戴著黃色帽子。
第五個人，他是典型的保守派，看甚麼都覺得危險。戴著黑色帽子。
第六個人，他是典型的創新者，總能想到不一樣的東西。戴著綠色帽子。
這六個人，代表六種思維特質：
全局分析、客觀事實、感性直覺、樂觀思考、保守行事、創新思維。
由於極端的思維特質，每個人思考問題都是不全面的，但如果把六個人集合起來就像聘用一個智囊團，每個人根據特質謀劃策，能達到多為思考、相互制衡的效果。
六頂思考帽代表六種思維特質，他們是每個人都有的，只不過不同的人在不同思維特質上強弱差別很大，但上述六種特質一定是你同時都具有的。

第三章：視覺化思維：看得見的思維，才是好思維
一、
大腦的反應速度、記憶能力都還不錯，但是記憶體卻非常低下。記憶體低的一個表現是人類的短期記憶能力，我們都知道他有多麼糟糕，一個普通的十位數手機號碼很多人都無法迅速記下，要重複幾次才行。對於稍微複雜一點的訊息，只能暫時儲存四個左右。
大腦的記憶體不夠用，我們沒法把大腦打開，但我們可以加一個外部快取：視覺化思維方法。

什麼是視覺化思維：
將各種訊息以看得見的形式集中儲存在某個平面上：紙張、黑板、電腦螢幕等，儲存的訊息往往是文字和圖形的混合體。

矩陣分析法：
艾森豪矩陣是否緊急、是否重要兩個方向分為四大類：重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不緊急不重要。

安索夫矩陣：
企業發展時，要考慮以下兩個方向的因素：你要生產什麼產品以及你要進入什麼市場。
使用單一產品，進入單一市場，稱為市場滲透；使用單一產品，進入多個市場，稱為市場開發；使用多個產品，服務一個市場，稱為產品延伸；使用多個產品，服務多個市場，稱為多元經營。